疫情冲击下的行业筛选：高端酒店展现抗风险优势疫情期间，大量规模较小、实力不足或缺乏吸引力的酒店因经营困难而倒闭，而真正的高端酒店（如5星级）虽受影响，但鲜有彻底退出市场的情况。这主要得益于其装修品质、地理位置、服务水平、品牌吸引力等综合优势。疫情后，消费者更倾向于选择高端酒店作为“补偿性消费”的出口，推动其需求回升。
疫情在不同时期对不同行业的影响存在差异，短期内部分行业受冲击明显，发展过程带来行业格局变化，且对不同市场参与主体和创业形式也有影响。具体如下：短期内的影响消费行业：线下消费场景受限，餐饮、旅游、酒店、零售等行业受到直接冲击。
疫情对酒店行业的影响 疫情对酒店行业造成了深远且复杂的冲击。以下是对这一影响的详细分析：短期内的剧烈冲击 收入锐减：疫情的爆发导致旅行团禁令、景区关闭以及街道村落的封闭管理，使得酒店业失去了主要的客源。从2003年非典的经验来看，酒店业在疫情爆发的前几个月内收入同比大幅下跌。
疫情对连锁酒店行业的影响主要体现在人口流动受限引发的连锁反应，包括租金压力、现金流停滞、客源结构变化等；应对策略需从短期止损和长期转型两方面切入，通过优化成本结构、挖掘本地需求、强化品牌韧性实现突围。
核心防控原则环境优先：清除害虫孳生地，减少食物、水源和藏匿空间。物理防护：通过设施改造阻断害虫入侵路径。科学监测：建立定期检查机制，早发现早处置。人员协同：强化员工培训，形成全员防控意识。分区域防控措施 酒店前台及礼宾部风险：行李、快递暂存易携带蟑螂、臭虫、老鼠等。
措施：为减轻该区域的有害生物风险，请务必尽量减少个人物品带入工作场所内，将个人物品（特别是食品和饮料）存放在密封的塑料容器中，要求员工将物品带回家过夜，而不是整夜存放在储物柜中。疫情期间，酒店的健康卫生尤为重要。尽心尽力做好卫生措施，为每一位入住的客人筑起“安全结界”。
加强检疫加强检疫：疫区种苗未经检疫或处理禁止运往国外，疫区积极开展防控，有效控制疫情蔓延。人为防治人工控制：3龄前发现网后幼虫后，人工切断网帘，集中。如果幼虫已经分散，在幼虫化蛹前，将化蛹后的幼虫用草捆在树干上诱捕，定期集中处理。
红火蚁的防治方法的建议具体如下几点：饵剂诱杀技术：饵剂诱杀是通过工蚁间的交哺习性将药剂传给并杀死蚁后，但作用效果相对缓慢，一般在施用后3~5天才开始发生作用，7-10天可达到较好防效。
特别是在疫情防控期间，政府对于能够提供专业消杀服务的公司给予了更多的关注和支持。消杀公司所需资质：开设消杀公司并承接相关业务，需要具备一定的资质和证书。这些资质和证书不仅是对公司实力的认可，也是承接业务、参与招投标的必要条件。
加强检疫。疫区苗木不经检疫或处理严禁外运，疫区内积极进行防治，有效地控制疫情的扩散。人工防治。在幼虫3龄前发现网幕后人工剪除网幕，并集中处理。如幼虫已分散，则在幼虫下树化蛹前采取树干绑草的方法诱集下树化蛹的幼虫，定期定人集中处理。
1、无接触入住全流程设计到店前授权与线上预办理 顾客通过民宿主或酒店系统提前获取电子房卡授权，避免到店后等待人工操作。使用微信小程序扫描二维码，10秒内完成入住手续（身份验证、押金支付、房卡获取），全程无需接触前台人员。
2、进行科技赋能，完成酒店的智慧化转型。对于酒店业来说，尽管疫情给酒店业带来了重创，但是从某种角度来看，疫情倒逼酒店服务产品升级的同时，也为未来酒店卫生安全的方向提供了更加严格的标准。
3、推动酒店行业复苏 随着新冠疫情得到有效控制，国内旅游市场迎来复苏。facebox创视凭借其核心的科技竞争力，在天九老板云的助力下，快速占据了市场先机。其无接触式智慧酒店解决方案，满足了旅客在疫情防控常态化下的新需求，推动了酒店行业的整体复苏。
4、引入科技元素：借助高科技设备提升入住体验，如设置自助入住机，让客人快速办理入住手续，减少等待时间；使用智能酒店机器人提供送物、引导等服务，增加科技感与趣味性；安装智能门锁，方便客人进出房间，同时提高安全性。
5、无接触服务优化：通过首旅如家APP、酒店自助机等智慧手段，减少人群接触，部分酒店还提供机器人送物服务，降低病毒传播风险。服务进博会 值得一提的是，首旅如家酒店集团的“放心酒店”还进入了进博会的服务名单，全力保障参会宾客的住宿安全与舒适。
6、无接触服务优化：3项智慧手段，减少人群接触 为减少人群接触，遏制病毒传播，“放心酒店”优化无接触服务。入住期间，客人可通过首旅如家APP、酒店自助机完成下单、续住、退房等手续。如果需要拿外卖、借物品，部分酒店还可提供机器人送物服务。
天酒店在疫情期间积极履行社会责任，通过资源调配、费用减免及一线支援等行动支援抗疫，具体措施如下：客房资源支援：第一时间调动武汉市区内23家门店约2000多间客房，专项用于满足一线防疫人员的住宿需求，为医护人员提供安全、稳定的休息环境。
天酒店在疫情期间展现了人性温暖与强大驰援力量，通过实际行动支援抗疫一线，为防疫人员和滞留旅客提供多方面帮助。迅速响应，驰援防疫一线疫情初期，7天酒店第一时间通知全国门店落实疫情防控措施，并重点支援武汉。
天酒店的强运营实力，离不开其优秀的店长团队。在锦江酒店（中国区）简约事业部2021年半年度店长星级授星表彰会议上，7天酒店有57名店长成功升星，其中包括2名五星店长。这些优秀的店长们，把团队合作放在第一位，把激情与拼搏融化在每一天的工作中，他们扎根一线，是7天酒店能发展壮大的生力军。
总结：7天酒店通过“促销活动+流量扶持+会员运营+渠道深耕”四维策略，在疫后复苏中实现快速突围。其数据化运营模式与安全保障体系，不仅为门店经营提供支撑，也为经济型酒店行业复苏提供了可复制的范本。未来，7天酒店将继续以专项营销创造价值，助力门店运营回归正轨。
自2020年新冠新冠疫情原始，7天酒店便热身运动资金投入抗“疫”，密切关心新冠疫情动态性，大力支持社会需求。
疫情下逆势投资的背景与动机市场洞察与机遇把握张总深耕酒店行业13年，在湖北荆州及周边投资20余家酒店，涵盖加盟与自创品牌。2020-2021年，他预判下沉市场潜力，投资2家体量约40间客房的7天酒店，成本200-300万元，回收周期稳定在3年内，收益表现优于行业平均水平。
1、必须要有一定的客房的数量满足集中隔离的需求。酒店的地理位置最好能靠近交通枢纽。酒店本身硬件基础设施和软件服务要具有一定水平。价钱合理。最好是客房加餐饮为主的酒店。最好是有两套或以上的空调以及下水管道系统的。酒店需拥有长期同政府合作的经验。
2、可以。没有必须要求疫情酒店有空调。疫情酒店要做的准备：营业前做好口罩、消毒剂等防疫物资储备，制定应急工作预案，设置应急处置区域，落实单位主体责任，加强人员培训。建立员工健康监测制度，每日对员工健康状况进行登记，身体不适时应及时就医。
3、宜选择客房区域为硬质瓷砖或木地板等铺设地面为主的酒店（非地毯铺设地面），便于日常及疫情后清洁消毒。（7）有条件的应具备疫情信息管理（W-FI）网络，可及时上报住客异常信息至社区防疫部门。（8）视频监控系统：应设有视频监控系统，客房走廊应做到无死角全部监控。视频存储时间不小于30天。
4、有足够多的通道来做污染，干净，垃圾清运等通道。而且这些通道还要相对独立，没有无关人员使用。还有一些别的要求，能满足的酒店就不多。就算满足了要求，也有一些酒店不愿意做，因为隔离人员24待在房间里，24h开空调电费不少，加上要请专业的消毒公司，床单被套都要专门消毒，利润也不是很多。
疫情对连锁酒店行业的影响主要体现在人口流动受限引发的连锁反应，包括租金压力、现金流停滞、客源结构变化等；应对策略需从短期止损和长期转型两方面切入，通过优化成本结构、挖掘本地需求、强化品牌韧性实现突围。
综上所述，疫情对酒店行业造成了巨大的冲击，但酒店业可以通过加强卫生管理、调整经营策略、拓展线上渠道和加强成本控制等方式来应对当前的困境。同时，借鉴非典时期的经验和疫情期间的实践，为酒店业的复苏和发展提供有益的参考。
某连锁酒店案例：某连锁酒店在疫情期间加强了内部管理，通过优化人员配置、提升服务效率等方式，降低了运营成本。同时，该酒店还积极推出优惠活动，吸引客户入住，实现了业务的稳定增长。总结：疫情给酒店行业带来了前所未有的挑战，但也孕育着新的机遇。
疫情下酒店业的应对策略关注周边公司协议价：酒店应将目光聚焦于周边公司，多关注与商业公司或制造企业的协议价，把跨省的旅行经纪业务收回来，降低疫情可能造成的影响，因为周边公司可以决定酒店的供给量和需求量。
后疫情时代酒店业品牌连锁化加速疫情作为压力测试凸显差异：2020年疫情对酒店行业是巨大的压力测试，单体酒店与品牌连锁酒店在承压能力上差异明显。单体酒店因流量、品牌力、技术、供应链等方面薄弱，大量没能挺过疫情冲击；而品牌连锁酒店相对更具抗风险能力。
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